Жене у комуникацији: интервју са Царолом Салва из Хавас Хеалтх & Иоу Италиа
ГВПР, или Глобал Вомен ин ПР, стигао је у Италију. Али шта је ГВПР? Говоримо о непрофитном удружењу, основаном 2015. године у Великој Британији, чији је циљ стварање глобалних могућности за раст, повезивање и интеграцију између професионалаца у ПР сектору и опћенито у комуникацији. Добро сте разумели, „професионалци“, а не „професионалци“ уопште, јер су жене у средишту рада овог удружења. Италијанска стварност ГВПР -а покренута је 21. марта 2019. године са циљем и амбицијом да створи прилике за дискусију о побољшању искустава, идеја и професионалних односа на тему „родног јаза“, подстичући дијалог, учешће и инклузију. Помаже у стварању културе вредности способне за стварање још значајнијих веза. На челу овог пројекта, Царола Салва, бивша извршна директорка Хавас Хеалтх & Иоу Итали, коју смо имали прилику (и задовољство) интервјуисати.
Који су циљеви ГВПР Италиа?
ГВПР се бави разноликошћу у Италији са циљем да је интегрише и побољша у радном окружењу. Желимо да истакнемо утицај разлика као појачање само једне ствари: намеру да се створи култура вредности. Мушкарац и жена заједно постижу дивне ствари, способни су да оплоде ову интеграцију, чак и ако жене морају да развију већу свест о себи (о вишеструком ја које су природно обдарене). И нема ништа јаче од охрабрења, само онога што ГВПР жели да им да. Као? Кроз пројекат менторства и обуке усмјерен на стварање нових облика размишљања, обоје усмјерених на жене које теже великим улогама, али и на звијезде у успону. ГВПР жели да се посвети стварању свести жена кроз стварање дубоких и искрених односа који их подстичу да изађу из своје „зоне комфора и несвесности“ и кроз слушање. Пример? Многи од пројеката за које ће ГВПР бити портпарол, сарадници ће директно предложити одбору директора. Сви ћемо бити амбасадори и део истог гласа, гласа жена. "Велика идеја" може бити било где, не само на врху. Иако је ГВПР рођен као удружење усмјерено на жене у комуникацији и ПР -у, циљ је показати се присутном и поред свих жена и професионалаца из различитих сектора. Желимо и морамо заједно разговарати о нашој тренутној улози у стварању промјена које су нам потребне као флексибилност, једнаке плате и путеве каријере како би се максимално искористили ови концепти и заједно кренули ка димензији конкретности.
Такође видети
Које су вредности за које мислите да су најважније на радном месту?
Вредности које највише ценим и за које верујем да су фундаменталне за стварање радног окружења у којем се жене, као и мушкарци, могу осећати пријатно (и стога добро обављати свој посао) су поверење и аутентичност. Два основна аспекта за имплементацију аутентичних процеса интеграције.
Поверење је вредност која је фундаментална колико и сложена. То је вредност која иде руку под руку са концептом реципроцитета. За стварање продуктивног радног окружења, неопходно је успоставити однос узајамног поверења између менаџера и сарадника, разумевајући међусобне потребе као и поштујући своје дужности. Концепт рада у животу заснован је на овој комбинацији, која је фундаментална, посебно када размишљамо о радници која ће ускоро постати мајка или је то тек постала. То је такође комбинација на којој се живот може организовати на такав начин да се између рада и породице успостави плодан однос, што нам омогућава да напустимо идеју да је за постизање одређених радних циљева потребно одрећи се личних, и обрнуто, флексибилност и разумевање да је поверење попут економског добра које утиче на сву продуктивност, лепак је у ланцу вредности. Летеће поверење значи неговање огромног потенцијала.
Још једна фундаментална вредност је вредност аутентичности. Размена је најплоднија када жена покаже своју аутентичност. Мислимо о концепту емоционалности, који смо ми жене одувијек сматрале нечим што треба сакрити како би спријечиле мушког партнера да га сматра једином вриједношћу на којој се „процјењујемо“. У стварности, емоционалност, или боље речено емоционална интелигенција, генерише многе позитивне ефекте у колективу, важно је знати то вредновати на прави начин, спровести прави процес инклузије. Истина је да жене генеришу иновације, оне донети као мираз способност осећања кроз емоције које, ако се правилно користе, имају невероватну моћ.Ми можемо јасно допринети повећању БДП -а, просвећени економисти то подржавају већ неко време.
Како се промене могу увести на смислен начин?
По мом мишљењу, постоје два основна аспекта која треба култивисати ако желимо да ова промена буде ефикасна: један је на личном нивоу, а други на нивоу компаније. С једне стране, постоји посао који жене морају да раде саме са собом. Прва грешка запослене жене је што није свесна своје унутрашње вредности. Колико пута се не пријављујемо за вишу позицију од наше јер, уместо да се усредсредимо на своје снаге, усредсредимо пажњу на ту компетенцију, можда изоловану, за коју још увек не верујемо да је имамо довољно? Економске последице друштвених стереотипа су релевантне: оне не циркулишу таленте и не чине их економским средствима за улагање. Морамо престати да се крећемо између стереотипа и да смо себи први непријатељ.
Исто се мора догодити и на корпоративном нивоу. Застареле шеме морају бити одбачене, а пре свега менаџери то морају учинити заједно, јер је промена резултат посвећености појединца заједници. Укратко, морате окружити свој простор вољом да будете промена коју желите. Ако запослени то уради, а затим менаџер то учини према компанији, промена постаје могућа. ГВПР верује у то, да је потребно оплодити свој простор да би се осећао добро и створити нове могућности, које циљају навише.
Шта се може учинити да се ова промена погура?
Има још много посла да се уради, потребно је да се поново покренемо и уложимо у аутентичну културу, покуцамо на сва врата, јер многе жене нису свесне свог пуног потенцијала и онога што доприносе стварању. Морамо наставити да промовишемо тренутке конфронтације са другим колегама који су се подигли на ниво, стварати мултидисциплинарне и размењивати табеле посебно са другим полом и не престати са тренинзима, јер је важно схватити колико вредности можемо допринети промени. ГВПР има за циљ да подржи жене кроз простор за дијалог, кроз иницијативе и пројекте који се фокусирају на подршку и развој каријере жена. То ће конкретно оживети програме обуке, менторство, тематске догађаје, умрежавање, укључујући међународне, и ад хоц пројекте са заинтересованим странама које су томе посвећене сваки дан.
Укључивање родне разноликости заиста може превазићи „дужност“ коју треба извршити: оно у ствари може постати нешто што заиста желимо да радимо заједно.
За информације инфо@гвпр.ит
ГВПР је креиран да успостави мрежу референци и представљања за менаџерке, које широм света делују у области ПР -а, комуникација, јавних послова и заговарања како би значајно утицале на културу вредности у родној разноврсности.
Царола Савед, извршна директорица компаније Хавас Хеалтх & Иоу Италиа, има 20 година искуства у комуникацијском и маркетиншком сектору, такођер на међународном нивоу, од чега посљедњих 14 у сектору здравства на интегрираним и мултидисциплинарним пројектима. Лично ангажована на питањима везаним за значење иновација и нове моделе способне за стварање вредности и друштвену корисност у области здравља, она такође пише књигу о односу технологија и свести. Врло активна на тему различитости и лидерства, недавно је именована за председницу Глобал Вомен ин ПР Итали. @цароласалвато
Царола истиче
Стратег, говорник, писац, страствен према иновацијама, причљив, увек у бета верзији
Искусни руководилац, Маркетиншка стратегија, Пословни развој, Комуникација, Покретање, Лидерство, Развој талената
