Жене у комуникацији: интервју са Паолом Масцаро из компаније Авио Аеро
Пунолетство је свакако важна прекретница, како за особу, тако и за бренд и, у овом конкретном случају, за наш.
Како жена напуни 18 година, одлучили смо да започнемо пројекат Оснаживање жена који се фокусира на жене које раде у области комуникације.
Паола Масцаро, потпредседница за комуникације и односе с јавношћу компаније ГЕ Итали и Авио Аеро, одговорила је на 5 значајних питања за нас, објашњавајући важност знања како користити главу и срце са правом равнотежом.
1. Како је „бити жена“ у свету рада?
По мени је прелепо. Свакако заморно, јер ако имате жељу и одлучност да постигнете себе, мораћете и да докажете своју вредност на сложенији и артикулисанији начин. То је свакако истинитије за моју генерацију баби боом -а. Када сам почела да радим, након бриљантне дипломе, стипендије и тако даље, скоро увек сам била једина жена у собама. Услови су другачији. Било је врло мало жена које су тежиле да следе пут раста. Није тако није било жена, али су често имале врло оперативне улоге из којих се нису мицале.Идеја о женама менаџерима, или чак вишим улогама, била је врло удаљена. Није да се стање данас много поправило. Ако помислим на улоге на врху, говоримо о женском присуству од 14% у приватним компанијама. Још смо веома далеко од циљева. Ови бројеви су, такође из историјских разлога, нижи у стварности где је напредовање у каријери повезано са техничко-научним усавршавањем. Историјски гледано, инжењерки је било мало, а и даље их има, па се у индустријским компанијама, где је таква врста обуке неопходна да би се дошло до врха, улаже још много труда. Али, и реалност ће означити темпо промена. Када више не будемо размишљали о одређеним пословима као о мушким или женским пословима, учинили бисмо велики корак. Дакле, бити жена у свету посла је лепо, изазовно и захтева много енергије. Сваки ваш корак доноси га кући као да је прави трофеј.
Такође видети
2. Шта је за вас било „оснаживање жена“ са 18 година?
Ништа, у смислу да концепт није постојао, није настало током времена. Можда сам чуо за оснаживање средином 90-их, јер се родило и развило са идејом да за жене то није само тема везана за посао, већ тема самоостварења. Проналажење пута, изражавање себе и уверавање да је то остварење израз себе као појединца, међутим за моју генерацију то је било повезано са идејом успеха на послу. Млађи мисле другачије: желе све у животу, не само каријеру. То је зато што је током година оснаживање било повезано са путем свести, што су жене временом имале потребу да чине из различитих разлога: 1) да немају родне узоре. Није било женских лидера: ризик је био опонашање човек; 2) измишљање стила, који је био најпређени пут и најважнији изазов.
3. Три речи које данас повезујете са „оснаживање жена“
Прва реч је самореализација, на 360 °. Као што сам и очекивао, говоримо о самоостварењу које није везано само за свет рада или за постизање врха. Али то значи пронаћи свој начин изражавања као појединца, без обзира на радно место. Наравно, овај концепт преузима моћ ако постане колективни напор, који има већу тежину.
Друга реч је сарадња: говоримо о способности стварања система, нечег у чему су мушкарци веома добри. Ово је један од елемената оснаживања на којем жене морају радити како би се побољшале.Морају се навикнути на размишљање о другим женама као о подршци, савезницама, партнерима, управо као дијелу већег система. Жене у друштву или у животу су добре: размислите о породици, пријатељству. Говорим о системској професионалној сарадњи. Прво помислите на колегиницу, подржите се. Жене и даље не "мисле на жену", чак и ако је идеја да се од затвореног система направи далеко, али идеја је да увек имамо на уму наш велики и моћни универзум. Наравно, увек полазећи од вредности и компетенције.
Још једна реч повезана са оснаживањем и коју морамо побољшати је лакоћа: радити ствари озбиљно, озбиљно, али научити да иронијом олакшамо атмосферу. Чак и ако је рано, јер је критична маса жена на врху још увек релативно мала, па смо склонији да дајемо приоритет другим стварима.
4. Шта бисте данас рекли 18-годишњаку, вама и 18-годишњацима?
Већ сам 18-годишњаку рекао много тога, добро сам и измишљен. Желео бих да разговарам са 18 -годишњацима данас и желео бих да поделим са њима неколико ствари. Пре свега, добро и заједно употребите главу и срце. Тестирајте зашто морају да се информишу, прикупе податке и схвате како иде свету. Пример: хајде да причамо о СТЕМ-у, техничко-научним факултетима на којима су жене још увек мањина, а то је чињеница. Али онда говоримо и о срцу: не морају све жене воле ове дисциплине. Важно је да девојке нису блокиране застарелим стереотипима који их спутавају у овим изборима. Укратко, верујем да наша реализација прелази са оба пола, главе и срца, јер се морамо информисати, посебно да бисмо превазишли стереотипе, али морамо слушати и своје страсти да бисмо се осећали испуњеним.
Други важан концепт је култура грешке и грешке, све док служи расту. То је нешто што сам научио од Американаца, након што сам своју професионалну каријеру направио у глобалним компанијама. У нашој култури припадања имамо концепт од "грешке која представља грешку. Тако да чак и младе људе који погријеше или се предомисле доживљавамо као "минус" у регистру. Питање грешке је, с друге стране, фундаментално, све док служи расту. Верујем да неке грешке вреди одмах учинити, да би расле и побољшавале се.
Друга тема је свакако познавање света. Имао сам срећу да имам један од првих Ерасмуса у историји. Данас деца имају феноменалне могућности. Морају да оду, јер затварање у сопственом ободу не помаже да се формира инклузивни ум, будући да говоримо о женама и полу. Упознајте свет, сазнајте, али се вратите. Потребни сте нам!
5. Колико је потребно данас говорити о оснаживању жена и шта треба учинити?
О томе је потребно говорити, резултата још нема. Оснаживање жена је питање које погађа све, а не само женски род, није само етичко или морално, већ и друштвено, економско и политичко питање. Стога се не смије суочити у некој врсти затвореног клуба свих жена, већ између појединаца, без обзира на спол. Предузећа би такође требало да се интересују за то, свако на свој начин.
Не постоји савршен "рецепт" шта треба учинити, све зависи од околности, чак и што се компаније тиче. Наша је индустријска стварност која се бави технологијама и иновацијама, јасно је да у нашем случају инклузија прелази из могућности да има више жена које се баве овом врстом посла. Наша мисија је подићи више девојака на техничким и научним факултетима, освестити их и осигурати да дипломирају са почастима. Дакле, свако мора гледати на оснаживање жена према сопственом гледишту и усредсредити пажњу на одређени циљ.
С обзиром на ове претпоставке, размена добрих пракси је од суштинског значаја, такође кроз удружења која укључују ентитете различитих величина, као што је удружење Валоре Д чији сам саветник или СТЕМ од стране жена којима председава наша лидерка људских ресурса Барбара Прети.
Укратко, морамо разговарати о томе и учинити да се ствари догоде.
